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第734章 对抗型竞争与合作型竞争（第2页）

尤其是在群体中，一旦形成了这种氛围，那就是成长的生态系统。你在其中获得的不只是知识，还有动力、自信、情绪支持，以及长期的友谊与合作。

这种合作型竞争，其实是：

?竞争中的合作；

?协作中的挑战；

?对彼此的承认与期待。

?

三、对抗型竞争：从“想赢”变成“想你输”

你描述的第二种竞争类型，就是典型的**敌意比较（HostileComparison）**或“负和博弈”场景：

?他不是想自己做得好，而是希望你做不好；

?他不想提升自己，而是想拉低你；

?他不鼓励你进步，而是盼你出错、看你笑话。

这种竞争背后不是动力，而是焦虑、羞耻、嫉妒和控制。

心理学上有一个相关理论叫做：

威胁性社会比较（Threat-BasedSocialComparison）

当个体觉得别人的进步对自己构成“威胁”，而不是“激励”时，就会产生排斥、贬低、甚至主动破坏的行为。

你提到的情景：“怕出错、怕被嘲笑、怕被批评”正是这种环境下的典型心理反应，也叫做：

?过度自我监控（OverSelf-Monitoring）

?羞耻文化（CultureofShame）

?心理防御型行为（DefensiveBehavior）

长此以往，组织将进入“内卷型停滞”：

?创新意愿下降；

?风险承担能力丧失；

?关系紧张、协作困难；

?资源浪费在内斗而非建设上。

?

四、领导风格决定竞争性质：

“打压式管理”VS“成长型领导力”

你说的这句话，非常震撼也真实：

“领导以挑毛病为乐，坑人为第一要务，绩效成了鞭子，抽着只是为了发泄，爽快。”

这是“打压式领导”典型特征：

行为

动机

用负反馈控制人